Laurence DUPONT, promotion 2002

[Interview enregistrée en 2021]

Bonjour Laurence. Tu as été diplômés en 2002. Cela fait plus de 12 ans que tu travailles chez Schneider Electric. Comment as-tu pu évoluer au cours de ces années ?

J’ai débuté chez Schneider dans la variation de vitesse en tant que responsable technique mécanique pour piloter les activités de conception mécanique pour

les développements de produits nouveaux.  Après 3 ans dans ce poste j’ai eu l opportunité d’évoluer dans une fonction transverse en design to cost ce qui m’a permis d’élargir ma vision projet - la gestion des coûts produits permet une collaboration avec tous les acteurs d’un développement de produit : design, marketing, finance, achats, tests, industrialisation, puis de devenir manager (ma première expérience de manager) de l’équipe design cost afin de déployer les méthodologies design to cost dans l’ensemble des activités de la LoB. Après une expérience de 7 ans dans les coûts, j’ai accepté depuis 2018 de prendre la responsabilité de la maintenance produits (qualité, productivité, adaptations et gestion d’obsolescences) et de l’eco design toujours en variation de vitesse gérant ainsi les aspects hardware et firmware des produits et une équipe de chef de projets.

Une évolution naturelle qui m’a permis d’élargir mes responsabilités au fur et à mesure de mes expériences et de l’élargissement de mes connaissances techniques ou managériales.

Quelles sont les bonnes pratiques pour encadrer une équipe internationale, comme tu le fais ?

J’encadre en effet une équipe internationale : Autriche, Japon, Chine, France, Indonésie. Il est important de bien connaître les membres de son équipe, que les membres de l’équipe se connaissent également, instaurer une communication claire, une écoute attentive et un climat de confiance et comprendre les différences culturelles. 

Ma passion pour les langues étrangères m’a amenée à apprendre le japonais , un peu de chinois et je parlais déjà allemand ce qui forcément me rapproche de mon équipe. Et l’essentiel : avoir une réelle motivation à être manager dans un environnement multiculturel 

Comment perçois-tu l'évolution de notre école ?

Diplômée depuis 2002, je vois que l’école a bien évolué déjà en devenant l’IMT Lille Douai et  en diversifiant son offre de formations. C’est une école qui sait évoluer avec son temps : l’aspect digital est de plus en plus mis en valeur, l’ouverture à l’international s’est amplifié, plus de collaborations avec les start ups, des incubateurs. L’école prépare le futur.